超大集團(tuán)肥料事業(yè)部2005年工作會(huì)議于12月28日上午在集團(tuán)總部召開(kāi)。會(huì)上，郭董強(qiáng)調(diào)了企業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)字化管理的重要性。郭董說(shuō)，企業(yè)70%的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，每個(gè)數(shù)據(jù)都是企業(yè)的發(fā)展情況的體現(xiàn)，企業(yè)只有全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、數(shù)字化管理，才能對(duì)每件工作及時(shí)的進(jìn)行反饋和控制，做到事半功倍。

    這幾年來(lái)，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)取得了巨大的成績(jī)。2004年，超大榮膺中國(guó)500最具品牌獎(jiǎng)，品牌價(jià)值達(dá)27.51億元，這是我們集團(tuán)上下全體員工努力耕耘的結(jié)果。

    會(huì)上，郭董還向廣大員工推薦了四本書(shū)，分別為《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《自驅(qū)力》，建議每位員工要形成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，主動(dòng)服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

    郭董說(shuō)，2005年是我們集團(tuán)發(fā)展的里程碑，在大力完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更要建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，使人才可上可下，為每位員工提供一個(gè)展現(xiàn)能力和潛力的平臺(tái)。